如何运用劳务派遣机制？

定义

国有企业改制后丨所使用的合同制员工

国家事业单位编外丨临时聘用人员

服务性行业员工丨 餐饮服务、客房酒店服务等

商业企业员工丨收银员、销售人员、文员等

物业管理员工丨技术人员、保洁员、保安员、园艺师等

工业企业员工丨司机、仓储人员、普通技工、劳务工等

一、用工方式灵活：

《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签无固定劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣这种用工模式就可根据用工企业实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。

二、降低招工费用：

用工企业采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。

三、减少人员储备：

以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。

四、节省人工成本：

由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工企业可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。

五、降低管理成本：

一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦。

六、进行员工筛选：

通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，降低了用工企业招进不合格人员，也可降低离职成本。

七、降低社保费用：

劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同制职工，而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。

劳务派谴可以节省人工成本，由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工企业可根据劳动力市场工资指导价位。

人力资源管理职能转变，实现战略性人力资源管理转变

有效控制和降低企业运营成本，实现高效运作

减少事务性、程序化工作

持续性获得先进的人力资源 专业技术和服务

减少劳动纠纷、规范管理行为，规避用工风险，建立灵活的用人机制

摆脱编制束缚，解决因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端